Formation et accompagnement d’entrepreneurs de TPE / PME

Car mes domaines d’activité sont vastes et mes formations phares ressortissent à des domaines transversaux que sont ceux du commerce et du management.

Tout le monde peut en bénéficier et je sais l’adapter à chacun et chaque univers.

Par ailleurs, j’ai eu l’occasion de créer et diriger plusieurs sociétés, clubs d’affaires ou associations qui ont aiguisé ma pratique, mon œil de sachant dans ces matières.

Enfin, c’est avec goût que je forme en entrepreneuriat, que j’entreprends et cela fait écho aux choix académiques que j’avais fait à l’Université puisque j’ai passé 2 masters en Droit et Management général (Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises).

Un entrepreneur est bien souvent un navigateur réalisant sa traversée de l’Océan en solitaire !

La première vertu de cet accompagnement, de cet audit qui mène de la formation, c’est l’adjonction d’un regard extérieur dont le premier bienfait advient lorsque l’entrepreneur a décidé de faire rentrer quelqu’un dans son environnement.

L’audit en tant que tel permet simplement par une observation objectivée quoi qu’expérimentée en matière entrepreneuriale, de révéler d’éventuelles faiblesses mais surtout des axes d’amélioration.

Enfin, ce n’est pas en 1 journée qu’on change le cap complet d’une entité, mais en 1 journée, à la faveur de notre travail commun, je parviens bien souvent à mettre le doigt sur les freins principaux.

Charge ensuite au professionnel à mettre en œuvre les pistes de correction et d’amélioration décidées.

Êtes-vous sûr(e) d’avoir « tout essayé » d’une part ?

Et d’autre part, je délivre des grilles de lecture qui permettent de simplifier la vision de ses équipes, de prioriser, déléguer et savoir décider.

Au-delà de l’aspect productivité, il y a toute une dimension humaine indispensable à étudier, appréhender, prendre en compte pour réintégrer les individus dans le collectif, générer l’esprit de mobilisation.

Cette formation permet par ailleurs d’identifier les éléments définitivement néfastes pour l’entité et dont il convient parfois de se séparer, pour le bien des autres et de l’avenir de l’entreprise.

Manager, c’est guider de la main mais c’est surtout choisir ; et choisir, c’est renoncer parfois.

Aucune école ne nous enseigne à devenir indépendant et se prendre en mains !

Pourtant, si l’on réunit les arcanes du sport, du développement personnel, des fondamentaux historiques du management et quelques matrices comme celle d’Eisenhower par exemple pour la gestion du temps, on commence à percevoir une méthodologie d’ensemble vertueuse.

Voilà comment apprendre et appliquer un process profond et quotidien pour gérer son activité par son pilier central : le chef d’entreprise, vous !

Parmi le lot important de professionnels indépendants qui adorent leur métier mais ne parviennent pas en vivre ou pas suffisamment à leur goût, qu’ils soient avocats, esthéticiennes, plombiers ou patrons de TPE / PME, il y a cette dimension récurrente liée à la méconnaissance des disciplines marketing et commerce.

Ce sont des thèmes cruciaux en cela qu’ils composent le robinet d’entrée du commerce de services ou biens que vous cherchez à développer !

Et, alors que certaines personnes disposent de manière innée de qualités commerciales, d’autres n’en ont pas du tout.

Quoi qu’il en soit, de nombreuses méthodes sont à acquérir au-delà de cette facilité éventuelle aux rapports humains qui font le terreau de la relation commerciale.